M＆Aを成功に導くPMI 事例に学ぶ経営統合のマネジメント [ 三宅卓 ]

事例に学ぶ経営統合のマネジメント 三宅卓 プレジデント社エム アンド エイ オ セイコウ ニ ミチビク ピーエムアイ ミヤケ,スグル 発行年月：2015年06月 ページ数：245p サイズ：単行本 ISBN：9784833450713 三宅卓（ミヤケスグル） 株式会社日本M＆Aセンター代表取締役社長。1952年神戸市生まれ。日本オリベッティを経て、1991年に株式会社日本M＆Aセンターの設立に参画。数百件のM＆A成約に関わり、陣頭指揮を執った経験から、「中小企業M＆Aのノウハウ」を確立し、品質向上と効率化を実現。同社において営業本部を牽引し、2006年のマザーズ上場、2007年の東証一部上場に貢献した。中堅・中小企業のM＆A実務における草分け的存在であり、メディアで活躍するほか、経験に基づくM＆Aセミナーは毎回好評を博している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　PMIがM＆Aを成功させるー会社の譲渡・買収のあと、いかに統合作業を行うか／第1章　戦略約M＆AとPMIの進め方ーリバーサイドによる新総企とマオスの統合／第2章　アメリカの先進ノウハウに学ぶPMIの手法ーファーストビジットとデューデリジェンス／第3章　PMIを実行する「一〇〇日プラン」ーM＆Aの成立後一〇〇日間に取り組む七つのテーマ／第4章　業界再編が進むなかで“調剤薬局業界のケース”ーメディカルシステムネットワークとトータル・メディカルサービス／第5章　シナジーをいかに生み出すか“自動車用品販売業界のケース”ーイエローハットとドライバースタンド／第6章　M＆Aによって海外展開の可能性を拓く“製造業のケース”ー日本澱粉工業と朝日化学工業 統合のシナジーを実現し、会社を成長させるポストM＆Aのプロセス。 本 ビジネス・経済・就職 経営 その他